HTC的艱難前行道路
編輯：品牌學(xué)習(xí)俱樂部 日期：2019-05-31 人氣：1175
HTC作為手機(jī)巨頭之一，曾在手機(jī)行業(yè)風(fēng)靡了許久。它背后的創(chuàng)始人王雪紅，相信大家都沒有過多的了解。
王雪紅曾造就了兩個(gè)知名企業(yè)：一個(gè)是與英特爾、AMD鼎足而立的威盛;一個(gè)是在智能手機(jī)發(fā)展初期，成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿的HTC;未向首富父親要一分錢創(chuàng)業(yè)，近乎白手起家，問鼎臺灣首富。
王雪紅的父親，臺塑董事長王永慶，在臺灣是個(gè)家喻戶曉的人物。他把臺灣塑膠集團(tuán)推進(jìn)到世界化工工業(yè)的前50名。他有三房妻室，九個(gè)子女，這9個(gè)子女都被他送往國外讀書。
不過，如今她名下最受矚目的科技企業(yè)，曾與蘋果、三星齊名的智能手機(jī)生產(chǎn)商HTC，卻淪落到苦苦掙扎的地步，甚至多次傳出HTC被并購的消息。
2000億的手機(jī)帝國轟然坍塌，或許，幾年前還意氣風(fēng)發(fā)被評選為“臺灣首富”的她，也不會想到會敗得這么迅速這么慘淡吧。
王雪紅出生在一個(gè)大家庭。按照家中“慣例”，15歲時(shí)她被“扔”到美國舊金山，寄宿在一個(gè)猶太人家庭。
畢業(yè)后，王雪紅卻不愿加盟父親的王國，執(zhí)意要去二姐王雪齡的大眾電腦去。因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，剛開始做銷售的時(shí)候，王雪紅就摔了一個(gè)大跟頭。公司遭遇了一個(gè)西班牙人訂貨之后沒有付款的商業(yè)套騙。
為了追回這筆欠款，王雪紅只身飛到西班牙，帶著保鏢在巴塞羅那住過半年，開始了跨國追債之旅。當(dāng)然，最終錢也并沒有要回來，不過卻也打出了大眾電腦在歐洲市場的名聲。
6年之后，王雪紅決定自己創(chuàng)業(yè)。她用母親在臺北的房子做抵押，買下了硅谷的一家做芯片組的公司，這就是威盛電子的前身。
芯片組市場一直是雙雄并立的局面，因特爾和AMD互相對峙，長期把持著整個(gè)市場。在英特爾集中全部精力做芯片組的時(shí)候，大部分企業(yè)就都準(zhǔn)備退出尋找其他機(jī)會了。
但王雪紅卻認(rèn)為，既然英特爾花了這么大精力去研發(fā)，說明這個(gè)領(lǐng)域一定有利可圖。
這注定是一場實(shí)力懸殊的“戰(zhàn)爭”，僅從員工數(shù)來看，3000和80000，便是一個(gè)巨大的鴻溝。有人說王雪紅自不量力，也有人說“威盛”和“英特爾”相碰，就好像小蝦撞上了大鱷魚，只有送死。
王雪紅卻不在意，她說：“神的眼中，小螞蟻和大鯨魚地位一樣。”
幸運(yùn)的是，當(dāng)時(shí)康柏電腦為了研發(fā)英特爾之外的芯片組規(guī)格，向盛威拋出了橄欖枝，給盛威注入了新能量。
最終，王雪紅的威盛電子在芯片組領(lǐng)域取得了前所未有的成功，全世界70%的芯片組市場份額被王雪紅納入囊中。
1997年，那場席卷了整個(gè)亞洲的金融危機(jī)想必有些人還記憶猶新。當(dāng)諸多企業(yè)都在自保的時(shí)候，王雪紅卻開始了第二次創(chuàng)業(yè)——轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機(jī)市場。
說起手機(jī)市場，首先想到的想必是蘋果。
但早在蘋果2007年推出iPhone的第一代產(chǎn)品時(shí)，HTC已經(jīng)于2002年就推出了全球第一款智能手機(jī)!整整早了5年!只是由于渠道和品牌影響力不足，當(dāng)時(shí)并沒有掀起高潮，不得不說是一個(gè)遺憾。
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2007年，IT界的前驅(qū)人物喬布斯，發(fā)布了蘋果一代iPhone，憑仗喬布斯的超前影響力和蘋果共同的設(shè)計(jì)，便實(shí)現(xiàn)了3天100萬部的成果，震動整個(gè)行業(yè)。
此時(shí)，經(jīng)由多年積聚，曾經(jīng)具有豐厚技巧沉淀的HTC，也成為唯一一個(gè)可以應(yīng)戰(zhàn)蘋果手機(jī)的品牌!
2008年9月，HTC作為安卓系統(tǒng)與蘋果iOS系統(tǒng)對抗的代表，推出了全球第一款搭載了安卓系統(tǒng)的智能手機(jī)T-Mobile G1，成為了當(dāng)時(shí)第一個(gè)與蘋果iPhone抗衡的安卓系統(tǒng)手機(jī)品牌!
當(dāng)時(shí)，三星也還沒推出。
也正是這款手機(jī)，將HTC推向了行業(yè)的巔峰，公司的股價(jià)也一路上揚(yáng)，市值一度超過了老手機(jī)巨頭諾基亞，成為智能手機(jī)時(shí)代的贏家。
2011年，HTC在全球手機(jī)市場份額達(dá)到15%，排名世界第四，在Android陣營手機(jī)廠商中排名第一，一舉登上全球智能手機(jī)市場的制高點(diǎn)。
巔峰之后，HTC卻開始走下坡路。2011年，HTC市值一度高達(dá)335億美元，如今最低時(shí)市值僅為20億美元，僅為巔峰時(shí)期的6%。
2014年，TCL李東生在微博上表示，希望攜手HTC對抗蘋果及韓國大廠。這則消息隨即就被解讀為“TCL要收購HTC”。盡管兩家公司迅速做出澄清，但由此也反映出業(yè)界認(rèn)為HTC“代沽”似乎是情理中事。
2011年12月19日，應(yīng)蘋果公司之起訴，美國國際貿(mào)易委員會裁決HTC部分手機(jī)產(chǎn)品侵犯蘋果專利權(quán)，禁止其相關(guān)產(chǎn)品在美國銷售。這也被王雪紅視作HTC走向沒落的標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。
同樣的情況又一次在歐洲發(fā)生，不過原因變成了“侵犯了諾基亞的相關(guān)專利”。
2013年4月，HTC新產(chǎn)品HTC One在荷蘭遭禁售;同年10月，部分機(jī)型在英國遭禁售;
2014年年初，部分機(jī)型又在德國遭禁售。一系列官司打下來，HTC業(yè)績下滑可想而知。當(dāng)然，除了外部原因，HTC自身的問題也不可忽視。從一開始，HTC就定位在中高端市場，這也意味著要和蘋果、三星正面PK。
本來這也沒什么問題，但就是兩個(gè)對手太強(qiáng)大，一個(gè)是技術(shù)領(lǐng)先的革命者，另一個(gè)是商業(yè)運(yùn)營的典范級企業(yè)，HTC卻沒有太多優(yōu)勢。
從價(jià)格線、產(chǎn)品線上看，HTC缺乏三星的靈活，比如三星自知無法在中高端市場上戰(zhàn)勝蘋果，就采取了多產(chǎn)品系列、多價(jià)位的模式，最終形成了整體銷量優(yōu)勢!
在營銷推廣和品牌塑造上，HTC也缺乏蘋果、三星的嫻熟。即便是在其巔峰時(shí)期，許多消費(fèi)者對于HTC的品牌定位、形象也是相當(dāng)模糊。
高端市場沒有占據(jù)優(yōu)勢，連中端和中低端市場的機(jī)會也錯(cuò)過了。如華為、小米、ViVO、OPPO等這些現(xiàn)在耳熟能詳?shù)拿郑窃谶@一市場開始了崛起。而在當(dāng)時(shí)，這些品牌對于HTC來說，還不過只是無名小卒。
后來，王雪紅接替周永明出任公司CEO，這位“鐵娘子”打算親自拯救HTC了。不過，目前來看，顯然王雪紅也很難為HTC扭轉(zhuǎn)局面。
